自新冠疫情发生以来，数字化已成为不少企业的必选项，但数字化通常是中小微企业的能力短板。切割片作为工业产品如何快速转型数字化？也正因为如此，切割片厂家特意整理出来3个建议仅供大家参考。
一、想要转型，核心先行
相对于不同传统的结构的企业，从最基层到最高层有无数的层级，层层之间进行业务汇报，从而实现业务的推进。数字化将企业从企业最高层到最基层之间的距离缩短了不少，在企业业务层面和企业的组织层面建立了更多的“连接”，企业的高层得以通过更加方便的方式参与到中基层的业务之中。
在某些情况下，高层可以与基层形成虚拟的团队，共同协作从而实现业务的推进。这种变化在一些已经实现数字化转型的企业中可见端倪!而这种转变最终的一项驱动力。就是企业的核心管理者必须首先，先做出改变，愿意并且乐于享受数字化带给组织以及业务的活力。因此，传统切割片企业想要数字化转型的第一要义：核心管理者必须先转型。
二、大胆假设、小心求证
传统企业常常依据的是市场以及用户需求后验式指标，来业务更好的满足市场及消费者的已有的需求。但这带来的问题就是，企业很快速适应市场以及消费者需求的变化，例如：当年生产山寨手机的企业，很容易能胜任技术的变化，但很难快速的感知消费者的需求及市场的变化，仅仅跟风品牌厂商的变化，则无法构建自己的核心竞争力。而在大浪淘沙的过程中，逐渐被消费者、被市场所淘汰。
因此，数字化时代的到来，对企业提出了更高的要求。企业必须在数字化的商业背景下，依靠数据和实践经验实现更高效的运营，建立更加柔性的前中后台运作机制，以敏捷组织、阿米巴组织、细胞组织的方式作为运营单元，大胆的假设并快速实验快速迭代反馈并重复迭代优化直至达成整体最佳经营实践，以应对高不确定性的商业环境。
三、数据&经验，技力结合
许多年前，传统企业尤其是生产型企业里，最宝贝的是生产线上的老师傅，他们是非自动化生产线的执行者，所有的团队经验因为专业性的不足，都需要这些见多识广的老师傅来进行把关。
最近几年，也看到过一些另外的趋势，整个生产线不需要任何一位实际上的“老师傅”，而更多的是生产线的操作人员。从趋势来看第二种是未来的可能趋势，但对现在来说还是为时过早，最合适的状态还是:老师傅+最新技术。
因此，经验很重要，数据与技术能力很重要，如何将“老师傅”的系统性经验与技术的模式学习、模式检验、人?智能等场景相结合，就成了对数字转型专业人士的挑战之一。
以上就是切割片厂家提出的2点建议。无论是工业行业还是其他行业，转型都是必走之路，数字化转型对消费者、对企业、对整个国家都是一次挑战，也是一次机遇。数字化转型将塑造远远超出今天想象力的价值。