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疫情下的星巴克,一夜蒸发350亿元!切割片厂家认为企业转型迫在眉睫!

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浏览:- 发布日期:2020-06-19 10:06:24【

新冠病毒的反反复复,而且还是在北京。搞得所有人都人心惶惶。切割片厂家发现在疫情下的企业都在面临艰难的转型;外贸企业转内销市场、各大门店转型电商平台、企业家转型网络主播。所谓的转型也是利用另外一个市场发现更大的商机。

610号,星巴克突然发布一封致股东信,宣布将-永久关闭400家门店。一夜之间经济蒸发350亿元。此次事件对比2008年的经济危机来说更具有破坏性。从网红界的杠把子、super网红、到拼命自救。星巴克经历了怎样的巨变。

切割片厂家认为在艰难的情况下,转型是唯一生存下来的通道!如何快速转型?

切割片

一、与业务变革融为一体

企业面对未来竞争,企业家是推动者和引领者。在保障企业现金流与合理盈利为基本前提下,不少企业会全方位推动业务变革,不管是业务的变革还是企业的变革必须融为一体,才能实现组织变革,包括产品创新、战略调整等每一个业务变革背后,都意味着企业组织和人才队伍的重新部署,一起去协调和配置组织资源。

二、提升数据决策力

企业要解决的问题是如何有效利用数据,支持企业战略发展,建立价值闭环,提升基于人力数据进行科学决策并产生价值的数据决策力,通过数字化运营,引领从企业主管到员工数字化思维模式的转变。

三、从降本增效到创造营收

疫情时代,各行业要更积极探索自己的工作价值,归根结底,业务上的所有问题其实都是人的问题。新业务探索,建立跨部门的产品团队,就需要准确识别成员核心能力,并将核心能力转化成新产品。企业价值是否能从降本增效到增加营收,就在于能否完成角色转型,成为业务伙伴。

四、拥有打造敏捷组织的能力

大型企业通过组织调整来提升组织与外部市场发展的适应能力,企业必须具备引领组织诊断的能力,拥有推动组织革新的执行力,协调帮助CEO、业务主管等一起打造敏捷组织,应对不确定性。

以上就是切割片厂家提出的4点建议。疫情时代,或许是重塑企业管理价值最好的时机。透过危机,会更容易暴露企业组织的问题,企业恰恰应该在此时,不仅在企业管理角度,而是从企业战略全局角度,主动推动组织系统性变革,重新定位企业

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